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管理是什么：解读顶级管理大师【已搜无重复】
【书名】管理是什么：解读顶级管理大师
【[作者】黄锐 高颖 主编
【[出版社】中国经济出版社
【关键词】 管理
【[分类】管理
论坛id:spaceman
管理是什么：解读顶级管理大师
内容简介：
        2003年8月份，英国《金融时报》评出世界顶级的21位管理大师，并在19天时进行了连载。

        这些管理大师代表了现代管理学的最高境界，世界各大跨国公司都把他们的思想奉为圭臬。

        本书以轻松的体例和简洁的笔触，对这些大师们的思想进行了全面的梳理。

目录：
大师中的大师——彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)

“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”

伟大的离经叛道者——亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)

“管理者不是组织，正如涂料层无法支撑起一幢建筑。”

现代营销学之父——菲利普·科特勒(Philip Kotler)

“优秀的公司满足需求，伟大的企业创造市场。”

个性化的捍卫者——苏曼特拉·戈沙尔(Sumantra Ghoshal)

“你无法让第一代管理者通过第二代组织去管理第三代企业战略。”

日本管理学思想家——野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)

“现代工业和知识经济的关键就是要从人们的过往经验中发掘隐性知识，以满足人们日益个性化的社会、济和教育的要求。”

大公司的“舞蹈老师”——罗莎贝丝·莫斯，坎特(Rosabeth Moss Kanter)

“20世纪是机器的时代，21世纪是人的时代!”

反省中的合作者——加里·哈默(Gary Hamel)

C．K．普拉哈拉德(C．K．Prahalad)

“在当今的商场上，一个公司会因发展速度减缓而失败；在未来的商场上，一个公司会因没有带来变化的发展而失败。”

质量管理学的权威——约瑟夫·朱兰(Joseph H．Juran)

“21世纪是质量的世纪。”

领导的导师——沃伦·本尼斯(Warren Bennis)

“管理者将事情做正确，而领导者只做正确的事情。”

竞争战略之父——迈克尔·波特(Michael E．Porter)

“战略思想很少自发地产生。”

伟大公司的见证者——吉姆·科林斯(Jim Collins)

“通向伟大公司的惟一道路就是删繁就简和勤奋工作。”

行为科学管理大师——克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)

“组织学习就是一个发现错误并修正错误的过程。”

领导潮流偏执狂——安迪·格鲁夫(Androw S．Grove)

“只有偏执狂才能生存。”

“长寿公司模式”创造者——阿里·德赫斯(Arie de Gens)

“成功的公司是能够有效学习的公司。”

相信平衡的人——罗伯特·卡普兰(Robert S．Kaplan)

戴维·诺顿(David Norton)

“平衡计分卡管理系统能能够指出任何文化和经济形态下的组织必须解决一个系统性问题：如何描述和实施组织的战略。”

管理哲学家——查尔斯·汉迪(Charles Handy)

“有一件事确定无疑，未来的组织将与我们目前所见的形式大相径庭。”

量化文化的人——海尔特·霍夫斯泰德(Gerte Hofstate)

“文化反应于人们赋予生活不同层面的意义。”

驾驭破坏性技术——克莱顿·克里斯滕森(clayton M．christensen)

“企业应构架一个宽恕的氛围，鼓励人们去冒险，去积极思考，而不是只会被动地接受指令。”

领导与变革的权威——约翰·科特(John P．Kotter)

“领袖不同于管理者，他们需要的是远见。”