杜拉拉升职记
杜拉拉升职记
作 者： 李可 著
出 版 社： 陕西师范大学出版社
出版时间： 2007-9-1
版 次： 1
页 数： 262
印刷时间： 2007/09/01
纸 张： 胶版纸
I S B N ： 9787561339121
包 装： 平装
所属分类： 图书 >> 小说 >> 职场
内容简介
中国白领必读的职场修炼小说。
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！
作者简介
李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化，长期熏陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。
目录
引子：三个月的民企生涯
DB人物表
01. 忠诚源于满足
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗？
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5％就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难，求职也难
18. 职场天条：慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20. 两位同僚
21. 要当经理就别想轻松：学习与承压
22. 认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24. 教会徒弟饿死师傅
25. 老板你应该清楚我为啥要走
26. 上下级之间的匹配
27. 在狮子和老虎之间游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾气又大的下属
30. 我保证以后一直对你好
31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
32. 杀机
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
35. 员工最重视的事情：晋升和加薪
36. 功高压主
37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
39. 充满变数的时期
40. “有过”和“同步”
41. SOP的多种功能
42. 专业的秘书
43. 偷听者
44. 惊变
45. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
46. 要为下属的成长付出心血
47. ASSESSMENT CENTER（评估中心）
48. 什么叫“不道德”
49. 埋伏
50. 筹码
51. 高参
52. 如何处置这样的“三期”员工
53. 自由自在的活
54. 执子之手，与子成说
媒体评论
杜拉拉的职场启示（摘录）
作者：邱恒明 （《我为什么辞职》一书作者，曾任《财经文摘》人力资源栏目主编，编辑部主任）
职场中从来不缺乏故事，也不缺乏斗争。《杜拉拉升职记》描述杜拉拉在辛勤工作，升迁途的种种细节事件、主人公对世界级公司政治斗争的感悟之外，也穿插了她的爱情经历，她的生活理念和处事哲学。同样，在主人公所未经历的总监级、中国区总裁、亚太区总裁等高职位的职场生存，本书也有颇为详细的描述与分析。比如少壮派中国区总裁何好德，亚太区直属领导视其为异己，工作中处处设阻，最终不得不挂职而去；比如杜拉拉的上司，一个年近六旬坐等退休的典型美国式经理人李斯特，他最大的特点就是尽量不卷入斗争，保全自己，以便安全顺利的退休；比如，销售总监们的矛盾，中国总裁与实力派销售总监的斗争等。
《杜拉拉升职记》让我们享受了一次职场故事的盛宴，如此细致入微的描述让我们感受到了自己的职场次序，自己在职场中的不足与优势，也让我们更多、更逼真地看清和理解了我们的上司和老板们的许多作为。
职场的初期。我们唯一能付出的就是吃苦耐劳、孜孜不倦地工作，在可以得到高附加值的任务时，不去一味计较得失。当然，我们随时要有升职意识。
杜拉拉在作为销售助理的时候，她的英文能力在广州办事处数一数二，她平时人缘甚好，对办事处的人和事非常熟悉，这让公司领导在有办事处行政主管职位空缺时想到了她。广州办担任行政主管期间，在特殊时期，杜拉拉又扛下上海总部行政经理的职位，出色完成700余万办公大楼的装修工作（工资只增加3%，区区几百块，无偿加班700多小时）。在这两个关键升迁时期，她优先考虑的是职业前景，具体能多学到什么，多做出什么成绩，而与上级关于报酬方面的讨价还价，则思考甚少。
对于一个新人来说，在体现出你的价值之前，过于势力、斤斤计较都可能成为职场前行的绊脚石。在一定程度上说，在升职的第一阶段，单纯能促进你的成功。不过，拥有激情，拥有向上的冲动也不可或缺。
进入管理层之后。不管是小项目的主管，还是几百号人的Leader，单纯出色完成业务方面的工作，已很难促使职业向更高层次迈进。做出成绩之后，要懂得为自己的团队，为他们和自己申请激励政策，因为只有这样，才能走得更远，升得更高。
这里有两点启示：以前，你一个人的成功是你的事，作为领导后，下属们的成功也是你的事了；其二，公司政治无处不在，要有敏锐的职场嗅觉。杜拉拉第一次招聘了旗下的两位行政主管，书中详细阐述杜拉拉这两位下属的表现及其对杜拉拉本人的影响。
如果你不能对下属有所帮助，你也不将能在领导的岗位上待上太久。不管是凶悍无理、阴险狡诈的DB公司前行政经理玫瑰，还是对下属刻薄有加、喜好贪功的上海区行政主管帕米拉，都不能很好地帮助、提携下属，最终也使自己的职位难得保全。
每个公司都有不同的要害部门，不同时段，不同的部门都会轮流上演成最重要的角色。做出决策的时候，所谓公事公办都要充分考虑这些因素。对杜拉拉来讲，作为职能部门的行政部，更要有分寸地应对销售部的那些大佬，那些在公司举足轻重的人物。没有这方面的常识和敏锐性，前后两任北京办事处行政主管王蔷和周亮都扎了跟头，而主人公杜拉拉青云直上，就在于她善于了解这些，并做足实质性和表面性的工作。当然，平时的积累，提高自己的EQ也非常重要。
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