[书名]*《24只胡萝卜的管理》
[作者]*（美）艾德里安.高斯迪克
[出版社]*机械工业出版社
[关键词]* 职业生涯 管理
[内容简介]*胡萝卜，在管理学的范畴中，寓意为有效的赏识和奖励机制。无论你认知与否，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到认可影响着员工改换门庭的判断——寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以为了留住卓越员工，保持中坚力量的稳定，领导者必须在企业内部营造胡萝卜文化，吸纳人才，并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中

书名:24只胡萝卜的管理
作者:艾德里安·高斯蒂克
出版社：机械工业出版社
原价：19.80
出版日期：
ISBN：7111128176

作者介绍
艾德里安·高斯蒂克，毕业于美国Seton Hall学院战略领导关系学系，硕士学位。美国《人力资源战略和新闻杂志》的专栏记者。因发表多篇有关员工赏识和激励机制的优秀文章而获奖。
他现在世界上最大的雇员认知评估公司O.C Tanner任职，为市场和合作交流部经理。他是美国国家公众电台的嘉宾，在纽约、波士顿、多伦多、达拉斯、芝加哥、亚特兰大和其他许多城市做过多次有关员工赏识激励的精彩讲演。
切斯特·埃尔顿早期因卓越的演讲才能和人才评估咨询被人们关注。现任世界上最大的雇员认知评估公司O.C Tanner的副总裁。他曾经在美国人力资源管理协会的年会上发表过主题演讲，也在激励杂志论坛、纽约城市大奖、电视大奖秀和芝加哥大奖秀等场合进行过多次精彩的评述和演说。
埃尔作为财富100强中一些公司的人力资源顾问，观点经常被企业引用。他还是CNN商业频道，布隆博格电视台和国家公共电台的常座明星。

目录:
致谢辞
序言
前言
胡萝卜的故事 开篇
没有付出，哪有收获？
胡萝卜的故事 第二篇
胡萝卜能够扩展你的视野
胡萝卜的故事 第三篇
用心挑选你的胡萝卜
胡萝卜的故事 第四篇
恩赐和赠予无处不在
胡萝卜的胡事 第五篇
把你的目光投落在丰收的季节
胡萝卜的胡事 第六篇
让盛典成为永恒的记忆
胡萝卜的胡事 第七篇
继续种植你的那块胡萝卜田
胡萝卜的胡事 终结句
通往成功的七条捷径

《24只胡萝卜的管理》更多谈到是如何赏识和激励员工，里面有很多好的建议和方法措施。但我认为最根本是主管需要加强和员工的沟通交流，在主管和员工之间建立成为真挚的朋友关系，让上下级关系淡化，体现出分工不同的合作关系。目前的现状是很多公司的主管不知道员工有哪些爱好和需求，他们有什么工作上的和生活上的困难。很难想象在这种情况下会形成主管和员工之间的和谐关系。主管应主动和员工沟通，不要指望员工主动找你沟通，主管和员工之间沟通的到不到位责任在主管不在员工。主管一般和骨干员工和末位员工的交流比较多，和普通员工的交流会比较少。骨干员工不用多讲了，一般情况下他们能得到物质和精神层面上的满足。一般员工由于业绩平平，得不到应有的鼓励和赏识，加之沟通较少感觉不到应有重视。末位员工一般情况下在沟通时得到批评多鼓励少甚至没有，在这种压力大缺乏鼓励的情况下很容易自暴自弃，为工作带来损失。对待末位员工最好的办法就是你相信他能做到改进并对他的一点点改进进行表扬和鼓励，他就会按照你帮他设定的前进目标一步一步的靠近。所以作为部门主管要把更多的精力放在和员工的沟通上，你越了解员工就越能对症下药，你怎么对待员工，员工就会怎么对待工作，你把自己全部奉献给了员工，员工就会把自己全部奉献给团队。
    一个团队的工作关系和谐了，私人关系和谐了，它才会是一个真正的合力团队。企业留人靠心不靠薪。