升官病：彼得原理【作 者】：（美）劳伦斯.J.彼得，雷蒙德·赫尔著；朱宏，田华敏译
【丛编项】：无
【装帧项】：19cm / 141页
【出版项】：河南人民出版社 / 1989.9
【ISBN号】：9787215005921 / 7215005925
【原书定价】：￥2.40 稀缺/绝版书代复印
【主题词】：管理组织学
这个原理被浓缩为一句话：“在一个等级制度中，每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的职位。”它最初出现在《彼得原理》(The Peter Principle，又译为《升官病》)这本书的封面上，作者是劳伦斯·彼得(Laurence J．Peter)和雷蒙德·赫尔(Raymond Hull)，1969年出版。这本书是把利剑，秉承了19世纪讽刺的写作风格，并由英国幽默杂志《笨拙》(Punch)配以插图。彼得推论说：“那时，每个职位都有被不能胜任其职的员工占有的趋势。”或是：“奶油上升直到它变酸。”正如当时的一篇评论所写：“它触及了整个事情背后冰冷的真相。”
尽管彼得将这一原理主要应用于他所熟悉的教育领域，工商行业也很快意识到它恰好在其中很多地方都适用。过度提拔员工的趋势渗透到组织中的各个层级——从把一个从来也不知道其责任是什么的市场助理提升为市场部经理，到把杰出的财务总监升为首席执行官。如果发展到极限，这就是一个令人十分沮丧的想法了。它意味着所有的员工，不论效率如何，都只是在变迁的路上，通往一个他不再胜任的职位。
彼得(挖苦地)对这种“失望哲学”的解决办法是推荐“创造式不胜任”。任何喜欢现在工作的人都能通过这种办法来逃避提升，它“创造一种你已达到能力顶点的印象”。“如果你选择的不胜任方式不致于直接妨碍到你目前的工作，那么，‘创造式不胜任’将可获致最好的效果”。
彼得和赫尔建议的“创造式不胜任”策略如下：
★ 偶尔把你的车停在为公司总裁预留的地方。
★ 假装在办公室接到恐吓电话，然后大声地恳求对方“千万不要告诉我老婆。要是她知道了，准会要了她的命”。
彼得成书时候的官僚机构及与之呼应的思想态度要比20世纪末普遍得多。随着许多组织的等级制度最终瓦解和完全在这种等级制度之外工作的人数的增多，许多彼得所认定的不胜任状况已消失了。同时，他的原理的力量也减弱了。一方面，人们离开那些愚蠢的终极职位越来越容易。另一方面，人们也不再认为管理人员在一定年头以后几乎都要自动升职。然而，这并没有阻止这个词成为英语的一部分。
彼得的书纯粹偶然。当时，赫尔是个不知名的加拿大记者，而彼得自己在加拿大当老师，同时也是顾问、学校心理指导、监狱指导和咨询人员。《彼得原理》卖出了100多万册，这在当时可是个显著的成绩，它在美国畅销书排行榜上占据了至少33周。
